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  • L’ATB et VISA international célèbrent les heureux gagnants du grand jeu-concours Coupe du Monde de la FIFA 2026

    L’ATB et VISA international célèbrent les heureux gagnants du grand jeu-concours Coupe du Monde de la FIFA 2026

    20 mai 2026

    Dans Banking

    L’Arab Tunisian Bank, et Visa International, récompensent la fidélité de leurs clients et annoncent les résultats du grand jeu-concours organisé à l’occasion de la Coupe du Monde de la FIFA 2026.

    Ce challenge, qui s’est déroulé du 18 février au 25 mars 2026, a offert une occasion exceptionnelle aux porteurs de cartes Visa ATB de participer à une expérience mémorable et de remporter des lots prestigieux. 

    Les gagnants ont ainsi été célébrés lors d’une cérémonie conviviale tenue en présence du Directeur Général, Mr Riadh Hajjej et des dirigeants de l’ATB. Ce moment festif, a permis de récompenser la fidélité des clients ATB, tout en partageant avec eux la passion du sport et des grandes compétitions internationales.

    Les heureux lauréats ont ainsi remporté des lots prestigieux, répartis selon les catégories de cartes :

    Pour les détenteurs de cartes Visa Internationales, le grand gagnant bénéficie d’un voyage exclusif pour deux personnes aux États-Unis, afin de vivre de près l’effervescence de la Coupe du Monde de la FIFA 2026™.

    Pour les détenteurs de cartes Visa Nationales, cinq lauréats ont remporté chacun un téléviseur de dernière génération, pour suivre les matchs et vibrer au rythme des performances des équipes internationales.

    Une célébration de l’innovation, de la confiance et de la fidélité :

    Ce jeu-concours s’inscrit dans le cadre de l’engagement de l’ATB et Visa à placer leurs clients au cœur de leurs initiatives. Au-delà des cadeaux prestigieux, cette action vise également à encourager les Tunisiens à adopter pleinement l’utilisation moderne, pratique et sécurisée des paiements digitaux. 

    L’ATB et Visa réaffirment leur volonté commune à accompagner leurs clients dans leur transition vers des solutions bancaires digitales fiables et innovantes, tout en leur offrant des avantages exclusifs et des expériences mémorables Nous félicitons chaleureusement tous les gagnants et remercions nos clients pour leur participation enthousiaste. L’aventure continue, et nous leur donnons rendez-vous pour les prochaines initiatives qui promettent, elles aussi, d’être riches en surprises ! 

    À propos de l’ATB

    Créée en 1982, l’Arab Tunisian Bank (ATB) est une banque universelle qui place l’innovation, la proximité et la satisfaction client au cœur de sa stratégie. Forte d’un réseau national couvrant l’ensemble du territoire tunisien, l’ATB poursuit son développement en conjuguant transformation digitale et accompagnement personnalisé.

    Pour plus d’informations : www.atb.com.tn

  • L’UIB affiche un bénéfice net de 101 millions de dinars malgré la pression réglementaire

    L’UIB affiche un bénéfice net de 101 millions de dinars malgré la pression réglementaire

    L’Assemblée générale ordinaire de l’Union Internationale de Banques (UIB) a présenté son bilan 2025 qui confirme la solidité de la banque privée. Et ce lors de la présentation de son AGO le 30 avril 2026.

    Ainsi les résultats annuels affichent une  progression, avec un bénéfice net individuel de 101 millions de dinars pour l’exercice clos le 31 décembre 2025, en hausse de 17 à 18 % sur un an. L’assemblée générale ordinaire, réunie avec 63,46 % du capital représenté, a également acté l’entrée en fonction de Pierre Le  Run, nouveau Directeur Général de l’UIB.

    Un bénéfice en hausse malgré un PNB en recul
    La performance nette contraste avec un produit net bancaire (PNB) en recul de 2 %, établi à 529 millions de dinars au niveau consolidé. Ce repli est directement imputable à la loi 2024-21 portant plafonnement des taux des crédits à la consommation, dont l’impact est chiffré à 27 millions de dinars sur la seule marge d’intérêt. Cette marge a reculé de 5,6 %, une contraction que la direction présente comme contenue au regard du secteur des banques privées, dont le recul dépasse 13 %. Les commissions ont progressé de 2,5 % et les revenus de portefeuille de 3,4 %, atténuant partiellement la pression sur le PNB.

    C’est la maîtrise des charges qui a permis de préserver la rentabilité. Les charges opératoires n’ont progressé que de 5 %, un niveau aligné sur l’inflation et nettement inférieur à la moyenne des banques privées tunisiennes, établie à 8,6 %. Le résultat brut d’exploitation ressort à 243 millions de dinars, en recul de 9 %, mais une politique de provisionnement rigoureuse et des efforts de recouvrement ont permis de dégager un résultat net final de 101 millions. Le conseil d’administration propose un dividende de 1 dinar par action, représentant 20 % de la valeur nominale du titre.

    Une activité commerciale qui surperforme le secteur

    En 2025, les dépôts de la clientèle de la banque ont atteint 7 241 MDT, soit  une progression de 5,6 % par rapport à 2024.  De ce fait, cette progression  lui procure le  4e rang des banques privées en matière de dépôts de la clientèle. La base de clientèle dépasse 400 000 clients actifs particuliers et professionnels, avec 39 000 nouvelles relations établies dans l’exercice. Le segment entreprises compte 2 200 relations actives dont 200 nouvelles, et le segment premium regroupe environ 108 000 clients. Le taux de créances classées s’établit à 9,1 %, avec un taux de couverture de 75,2 %.

    Les dépôts à vue atteignent 2 112 MDT. Ce qui représente une hausse de 12,1 % sur un an. A cet effet,  l’UIB figure au 7e rang des banques privées sur ce segment. Ils représentent 29,2 % du total des dépôts, contre 41,5 % pour les six autres grandes banques privées et 37,9 % pour l’ensemble des neuf grandes banques.

    Par ailleurs, les dépôts d’épargne atteignent  2 718 MDT, soit une évolution  de 8,8 % par rapport à 2024. L’UIB se classe 4e banque privée sur ce segment, avec une part de 37,5 % du total des dépôts, contre 30 % pour les six autres grandes banques privées et 33 % pour les neuf grandes banques.

    Au niveau consolidé, un résultat de groupe en bond de 31%

    Les états financiers consolidés du groupe UIB, intégrant quatre filiales, affichent un résultat net de 94,2 millions de dinars contre 71,9 millions en 2024, soit une progression de 31 %. Les capitaux propres consolidés progressent à 1 095 millions de dinars contre 1 030 millions l’exercice précédent. La liquidité a reculé de 7 %, passant de 1 354 à 1 200 millions de dinars, un mouvement présenté par la direction comme le résultat d’un rééquilibrage du modèle de financement engagé depuis 2021.

    Parmi les filiales, la société de recouvrement IRC gère un portefeuille de 61 000 dossiers totalisant 283 millions de dinars, avec un résultat bénéficiaire de 1,2 million. La société d’intermédiation en bourse affiche une croissance annuelle de plus de 10 % et un résultat bénéficiaire de 1,3 million. UIB Assurance, en activité depuis 2021, enregistre des revenus propres de 19 millions de dinars, en progression de plus de 9 %.

    a articulé la trajectoire de la banque autour de quatre axes : le développement commercial, la modernisation technologique, le renforcement du capital humain et la maîtrise des risques. Il a indiqué que le PNB de la banque devrait renouer avec une évolution positive dès 2026, à mesure que s’atténuera l’effet de la loi 2024-21 sur les taux plafonnés.

    Un bilan de résilience

    Avec des dépôts en hausse, des crédits en progression et une rentabilité globalement préservée, l’UIB signe en 2025 une année de consolidation et de résistance. La banque confirme ainsi son rang parmi les établissements privés les plus solides du marché bancaire.

    Il convient de noter par ailleurs que la mise en paiement du dividende, fixé à 1 dinar par action ou certificat d’investissement, interviendra le 2 juin 2026. Le règlement s’effectuera auprès des intermédiaires en Bourse et des teneurs de comptes dépositaires des titres via Tunisie Clearing.

    Un engagement environnemental formalisé

    L’UIB a intégré pour la première fois un reporting environnemental, social et de gouvernance (ESG) dans ses états financiers individuels, en application d’une circulaire du Conseil du marché financier (CMF) publiée en décembre 2025. La banque a par ailleurs participé, aux côtés de trois autres établissements tunisiens, au financement d’une centrale solaire pour un montant de 30 millions de dinars, présentée comme la première centrale de grande envergure en Tunisie intégralement financée par des capitaux bancaires locaux. L’installation est destinée à alimenter deux cimenteries en électricité, réduisant ainsi leur empreinte carbone. La notation climatique du portefeuille de crédit de l’UIB est présentée comme proche de zéro en matière d’exposition aux risques de transition, bénéficiant des standards du groupe Société Générale appliqués depuis plusieurs années.

  • Agri Safe veut faire du jumeau numérique le laboratoire de l’agriculture de demain

    Agri Safe veut faire du jumeau numérique le laboratoire de l’agriculture de demain

    La startup toulousaine a conçu EX2A, une plateforme DeepTech qui permet de simuler et d’optimiser les pratiques agronomiques avant même qu’une seule graine soit semée.

    Créée en septembre 2025 et basée à Toulouse, Agri Safe s’attaque à l’un des défis structurels de l’agronomie moderne : comment tester de nouvelles pratiques sans risquer les cultures, sans gaspiller l’eau et sans mobiliser des ressources coûteuses sur le terrain ?

    La réponse de la startup repose sur IoTIAJumeaux numériques combinés au sein de sa plateforme EX2A  pour Expérience Agronomique Augmentée. Le principe : créer une réplique numérique d’une exploitation agricole, puis y simuler librement les scénarios d’irrigation, de fertilisation ou de gestion des cultures, dans un environnement entièrement virtuel.

    « Les équipes de recherche peuvent évaluer l’efficacité et la rentabilité des pratiques agronomiques sans mobiliser de ressources physiques ni risquer d’impacter les cultures réelles» Mohamed Mekki Maalej, Fondateur, Agri Safe

    Côté terrain, Agri Safe ne se cantonne pas au virtuel. Son application IriX pilote déjà l’irrigation et la fertirrigation de plus de 500 hectares en conditions réelles. L’intelligence artificielle embarquée, fondée sur la méthode SHAP, dite “explicative”, analyse en temps réel des millions de combinaisons de données : humidité du sol, pression du réseau, données agronomiques, prévisions météo. Elle propose des recommandations automatisées et, surtout, explique les facteurs scientifiques derrière chaque décision.

    L’ambition est clairement européenne. Agri Safe travaille à constituer un véritable réseau de jumeaux numériques agricoles à grande échelle. Pour y parvenir, la startup cherche à lever 200 000 euros en capital, qui viendront compléter un plan d’investissement global de 420 000 euros, soutenu en partie par des leviers non-dilutifs.

  • Qui est Yessine Friaa, le nouveau PDG de La Poste, qui succède à Marouen Ben Slimene?

    Qui est Yessine Friaa, le nouveau PDG de La Poste, qui succède à Marouen Ben Slimene?

    Yessine Friaa a été nommé président-directeur général de l’Office national des postes, selon une décision du ministère des Technologies de la communication, officialisée par le décret n° 2026-61 du 27 avril 2026, publié au Journal officiel de la République tunisienne (Jort). Il succède à Marouen Ben Slimene.

    Yessine Friaa est un ingénieur en informatique. Il est un cadre expérimenté de la Poste tunisienne. Il y travaille depuis 2001 et cumule plus de 24 ans d’expérience dans le domaine des technologies de l’information. Il occupe actuellement, depuis juin 2024, le poste de chef de projet en intelligence artificielle au sein de l’établissement.

    Il possède également une expertise en Internet des objets (IoT) et en management des systèmes informatiques. Il est certifié ITIL et spécialisé dans les services IT.

    Sur le plan académique, il est diplômé de l’École nationale des sciences de l’informatique (Ensi), où il a obtenu un diplôme d’ingénieur en informatique entre 1998 et 2001. Il a ensuite poursuivi ses études à SUP’Com, où il a obtenu un master en télécommunications entre 2002 et 2005. Il a également suivi une classe préparatoire en mathématiques, physique et informatique à l’IPEIT entre 1996 et 1998.

    En parallèle de ses fonctions techniques, il a aussi exercé dans l’enseignement supérieur. Il a été enseignant à l’Université internationale de Tunis, à l’Institut supérieur de documentation, à l’Ensi ainsi qu’à l’Institut supérieur des études technologiques en communications de Tunis.

    Avec cette nomination, la Poste tunisienne confie sa direction à un profil issu de la maison, doté d’une longue expérience technique, académique et managériale dans le domaine du numérique.

  • Dividende: combien la Sotetel compte verser à ses actionnaires ?

    Dividende: combien la Sotetel compte verser à ses actionnaires ?

    La Société Tunisienne d’entreprises de télécommunications prévoit de distribuer un dividende de 0,600 dinar par action au titre de l’exercice 2025. Cette proposition sera soumise à l’approbation de la prochaine Assemblée générale ordinaire.

    Réuni le 27 avril 2026, le Conseil d’administration a arrêté les états financiers de l’exercice 2025, faisant ressortir des indicateurs en progression. Dans le détail, la société a enregistré un résultat net bénéficiaire de 4,65 millions de dinars en 2025, contre 4,10 millions de dinars en 2024, soit une hausse de 13,4 %. Le chiffre d’affaires a également progressé de 7,8 %, pour atteindre 76,27 millions de dinars, contre 70,76 millions un an auparavant. Les capitaux propres se sont établis à 35,33 millions de dinars à fin 2025, contre 33,05 millions à fin 2024. De son côté, le total du bilan a franchi le seuil des 100 millions de dinars, s’élevant à 101,33 millions contre 89,59 millions une année plus tôt.

  • Automobile: MTS Auto Center inaugure son nouveau showroom à Gabès

    Automobile: MTS Auto Center inaugure son nouveau showroom à Gabès

    MTS Auto Center, agence agréée du groupe Ennakl Automobiles, annonce l’inauguration officielle de son nouveau showroom à Gabès, tenue le vendredi 24 avril 2026.

    Cette ouverture marque une étape majeure dans la stratégie de développement de l’entreprise et confirme sa volonté de renforcer sa présence dans le sud du pays, à travers une infrastructure moderne répondant aux standards internationaux du groupe Volkswagen.

    Une croissance structurée et durable

    Depuis sa création en 2015, MTS Auto Center a connu une évolution continue, fondée sur l’investissement, l’innovation et la qualité de service:

    • Mars 2015 : Création avec une superficie initiale de 560 m²
    • Octobre 2021 : Extension des installations à 1 700 m²
    • 2022 : Déploiement d’une infrastructure moderne couvrant 3 600 m²
    • Juin 2023 : Ouverture du showroom Skoda

    Cette trajectoire témoigne d’un positionnement solide et d’un engagement constant en faveur de l’excellence opérationnelle.

    Une offre complète au service des clients

    En tant qu’agence agréée Volkswagen et agent officiel du réseau Ennakl Automobiles, MTS Auto Center propose une offre globale couvrant l’ensemble des besoins du client automobile:

    • Réparation mécanique et carrosserie
    • Vente de véhicules neufs
    • Service après-vente
    • Commercialisation de pièces de rechange d’origine constructeur

    Dans une logique de diversification, l’entreprise a récemment renforcé son positionnement multi-marques avec l’intégration des services après-vente dédiés aux marques Audi et Cupra.

    Des performances reconnues à l’échelle nationale et internationale

    MTS Auto Center s’impose comme une référence en matière de performance et de qualité, avec notamment le meilleur nombre d’entrées en mécanique et carrosserie en 2024 et 2025 au sein du réseau Ennakl Automobiles.

    Cette excellence est attestée par plusieurs distinctions :

    Au niveau national :

    • 2017 : Meilleur atelier agréé carrosserie (AGREE) – Réseau Ennakl Automobiles
    • 2019 : Oscar du meilleur service après-vente
    • 2020 à 2024 : Meilleure performance en pièces de rechange
    • 2024 et 2025 : Volant d’Or de la meilleure agence agréée Ennakl Automobiles
    • 2025 : Meilleur service après-vente du réseau

    Au niveau international :

    • 2024 : Best Dealer Skoda

    MTS Auto Center Gabès : un site stratégique et innovant

    Implanté sur une superficie de 2 600 m², le nouveau showroom de Gabès constitue aujourd’hui un pôle stratégique pour MTS Auto Center. Il s’agit de la seule agence agréée du réseau Ennakl Automobiles dans la région, bénéficiant d’un emplacement central au cœur de la ville.

    Ce site se distingue par son concept innovant, étant le premier en Tunisie à adopter la nouvelle charte architecturale et visuelle du constructeur Volkswagen. Il regroupe, au sein d’un même espace, plusieurs marques du groupe :

    Volkswagen (véhicules particuliers et utilitaires), SEAT, CUPRA, Skoda et Audi.

    Pensé pour offrir une expérience client optimale, le showroom intègre :

    • Un espace d’exposition moderne et digitalisé
    • Un service après-vente multimarque conforme aux standards internationaux
    • Un atelier de mécanique équipé de technologies de diagnostic de dernière génération
    • Un atelier de carrosserie moderne incluant un système de peinture à l’eau respectueux de l’environnement

    L’ensemble repose sur une équipe de professionnels hautement qualifiés, formés aux exigences des constructeurs et mobilisés pour garantir un haut niveau de qualité de service.

    Un engagement fort pour le développement régional

    À travers cette nouvelle implantation, MTS Auto Center confirme son engagement à contribuer activement au développement économique de la région sud, en proposant une offre automobile complète, moderne et accessible.

    Sous la direction de Imed Belaid, MTS Auto Center Gabès s’inscrit dans une dynamique de croissance durable, alliant expertise technique, innovation et proximité avec ses clients.

  • “30 % de performance en plus” : l’entrepreneuriat inclusif s’impose en Tunisie

    “30 % de performance en plus” : l’entrepreneuriat inclusif s’impose en Tunisie

    «Les entreprises inclusives ont 30 % de plus de chances de performer et d’être résilientes face aux crises». Cette affirmation de Soukeina Bouraoui donne le ton. Elle a été prononcée lors de l’atelier de clôture du projet « Catalyser l’entrepreneuriat inclusif (CEIID) », organisé le 30 avril à Tunis par le Centre de la Femme Arabe pour la Formation et la Recherche.

    Dans ce cadre, la responsable a insisté sur une transformation en profondeur du modèle entrepreneurial. Selon elle, l’entrepreneuriat inclusif consiste à réfléchir en amont pour bâtir des structures où chaque profil trouve sa place, en intégrant la diversité et l’égalité des chances comme des éléments structurants, et non secondaires. La présentation des résultats du projet, assurée par Nifel Mahjoub, coordinateur de projet, met en évidence un écart persistant dans l’écosystème entrepreneurial. «Une grande partie des personnes vulnérables reste exclue», explique-t-il, citant notamment les femmes, les populations rurales ou les personnes en situation de handicap, confrontées à des obstacles comme l’accès au financement ou le manque d’accompagnement. Pour y répondre, le projet a été structuré autour de deux axes principaux : renforcer les structures d’appui et accompagner directement les entreprises. Au total, 21 structures d’accompagnement ont été sélectionnées parmi près de 150 candidatures, avec un équilibre entre acteurs publics, privés et associatifs. Ces structures ont bénéficié de formations sur l’entrepreneuriat inclusif, la conception de business models et la transformation digitale, contribuant à la création d’un réseau national d’appui. Côté entreprises, 105 TPE et startup ont été retenues parmi 360 candidatures, réparties sur plusieurs régions. Parmi elles, 71 % sont dirigées par des femmes, un indicateur clé en matière d’inclusion. Les bénéficiaires ont suivi un parcours complet : développement de modèles économiques, éducation financière, leadership et digitalisation. Un programme de coaching personnalisé a permis à 90 entreprises de finaliser leur business model intégrant les dimensions inclusive et digitale, ainsi qu’une charte de diversité.

    Financement et ouverture à l’international

    Le projet a aussi intégré un appui financier ciblé. Six entreprises ont bénéficié de subventions sous forme d’équipements et de services, pour un montant global de 30 000 dollars. Par ailleurs, trois startups ont été sélectionnées pour participer à GITEX Africa, leur offrant une visibilité internationale, des opportunités de networking et un accès à de nouveaux marchés, notamment dans les domaines liés aux technologies et à l’intelligence artificielle. Dans cette optique, Bouraoui estime qu’il s’agit d’ «une réussite remarquable», malgré «des défis majeurs» et une durée d’exécution limitée à 12 mois, décrite comme «une véritable course contre la montre». Elle met en avant plusieurs acquis, notamment la mise en place d’une charte de l’entrepreneuriat inclusif, qu’elle considère comme «l’exercice le plus significatif» du projet. Cette charte, adaptable selon les profils d’entreprises, «dépasse la responsabilité sociétale classique» et pose les bases d’un nouveau référentiel.

  • La Tunisie et la Libye concluent un accord pour faciliter l’emploi et la mobilité

    La Tunisie et la Libye concluent un accord pour faciliter l’emploi et la mobilité

    La Ministère de l’emploi et de la formation professionnelle a signé une nouvelle étape dans sa coopération avec la Libye en concluant un accord global visant à renforcer la formation professionnelle, l’emploi et la circulation des travailleurs entre les deux pays.

    Signée le 29 avril 2026 par le ministre tunisien et son homologue libyen, cette note de compréhension couvre plusieurs axes : formation et formation continue, entrepreneuriat, reconnaissance mutuelle des diplômes et organisation de la mobilité de la main-d’œuvre. Les autorités tunisiennes ont insisté sur le caractère inédit de cet accord, présenté comme le premier à intégrer une approche globale incluant les technologies modernes et les transformations numériques du marché du travail. L’objectif est aussi de mieux structurer la mobilité des travailleurs, dans un cadre légal garantissant leurs droits et assurant un équilibre entre l’offre et la demande. Dans le détail, la coopération prévoit l’échange d’informations sur les opportunités d’emploi, l’organisation de formations conjointes, la mise en place de programmes de formation de formateurs ainsi que le jumelage d’établissements de formation. Une commission technique mixte sera chargée du suivi, avec l’élaboration de programmes annuels. Cet accord s’inscrit dans un contexte où les deux pays cherchent à renforcer leur coopération face aux défis du marché du travail et aux mutations économiques. À noter enfin que la partie libyenne a appelé à l’inscription obligatoire des travailleurs étrangers sur la plateforme numérique « Wafed », un système visant à organiser et suivre la main-d’œuvre étrangère en Libye via un dispositif électronique unifié.

  • Un bénéfice de 6 Mtnd pour la BTK Leasing en 2025

    Un bénéfice de 6 Mtnd pour la BTK Leasing en 2025

    Les actionnaires de la BTK Leasing se réuniront le 6 avril 2026 pour statuer sur neuf résolutions, parmi lesquelles l’approbation des comptes 2025, la distribution de dividendes et l’autorisation d’importants leviers de financement.

    Le résultat de l’exercice 2025 s’élève à 6,010 Mtnd, contre 5,507 Mtnd une année auparavant, en hausse de 9,1% en glissement annuel. L’affectation proposée montre l’allocation de 6,000 Mtnd en réserves spéciales de réinvestissement exonéré et 1,000 Mtnd à la distribution de dividendes, soit 0,400 Tnd par action.

    L’AGO est invitée à approuver la décision du conseil d’administration du 3 décembre 2025 de conclure un financement sous forme de wakala bel isthithmar auprès de la Banque Zitouna. Ce contrat de 20 Mtnd est remboursable sur 5 ans à un taux fixe équivalent à TMM + 1,8%. Il est clair que la compagnie de leasing n’écarte aucune piste pour accéder à des ressources à des coûts compétitifs et pour exploiter tous les segments du marché.

    Le projet de résolution le plus structurant autorise le conseil d’administration à émettre un ou plusieurs emprunts obligataires (ordinaires et/ou subordonnés), par tranches successives, dans la limite d’un montant global maximal de 200 Mtnd. Cette autorisation court jusqu’au 31 décembre 2027, offrant à l’équipe dirigeante une grande flexibilité pour lever des fonds.

    La BTK Leasing affiche des comptes 2025 sains et une politique de dividende durable. Le secteur a encore une marge de développement, surtout pour une compagnie soutenue par une banque qui met les synergies intra-groupes au cœur de sa politique de développement.

  • Louder than words avec Zouhair Ouakaa, DG de la BT

    Louder than words avec Zouhair Ouakaa, DG de la BT

    Soutenir le tissu social en cette période de crise sanitaire et économique est plus qu’un simple acte. C’est un devoir pour les banques qui ne ménagent aucun effort pour déployer leurs aides aux plus démunis et vulnérables.

    Tel est le cas de la BTL qui via ce nouvel épisode de Louder than Words met les feux des projecteurs sur les mesures prises par la banque pour contribuer à endiguer la pandémie du Covid-19, ainsi que sur l’engagement sociétal de l’institution financière à travers ses nombreuses initiatives.

    Et ce à travers Mr Zouhair Ouakaa, le directeur général de la banque depuis le 14 juin 2017.

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